Larry Page o danych, skalowalności i budowaniu produktów, które rosną
Gdy wracam myślami do historii i tego, jak Larry Page mówił o danych, skalowalności i o tym, co właściwie znaczy „budować produkt, który rośnie”, czuję w środku lekkie ukłucie niepewności. Nie dlatego, że to są jakieś filozoficzne hasła. Tylko dlatego, że te rzeczy da się sprawdzić w praktyce, a sprawdzają się bezlitośnie. Dobre intencje nie wystarczają, gdy system ma obsłużyć więcej zapytań, więcej użytkowników, więcej wersji produktu i więcej sposobów, w jakie świat potra
Jak Larry Page patrzy na sztuczną inteligencję i jej rolę w codzienności
Patrząc na to, jak Larry Page myśli o sztucznej inteligencji, często wychodzi obraz człowieka, który nie traktuje jej jak gadżetu. Dla niego to raczej kolejna warstwa infrastruktury, coś w rodzaju silnika elektrycznego, tylko o dużo większej skali oddziaływania. Tyle że prąd nie potrafi cię przekonać, że brakuje ci czegoś w charakterze i że to uczucie rozproszy właściwy reklamodawca. AI już takie rzeczy robi, choćby przez same mechanizmy predykcji i dopasowywania. I tu zacz
Larry Page: od Google do przełomów technologicznych — historia i inspiracje
Są ludzie od technologii, którzy brzmią jak pogodna prognoza: będzie lepiej, szybko, taniej, mądrzej. Larry Page brzmi w mojej głowie inaczej. Bardziej jak ktoś, kto patrzy na stół z narzędziami i mówi: „to ma działać, ale pamiętaj, że te narzędzia potrafią też zrobić krzywdę, jeśli puszczą w złą stronę”. Ten ton ostrożności, a nawet dyskomfortu, jest bliski temu, jak o Page myślę jako o inżynierze i wizjonerze. Nie dlatego, że miewał strach w twarzy, tylko dlatego, że mech
Andrew Carnegie: jak budował imperium przemysłu i bogactwa
Gdy ktoś mówi „Carnegie”, wielu z nas widzi w jednej chwili dwie rzeczy naraz: stal, która rośnie w tempie fabryki, i biblioteki, które cicho czekają na czytelników. Taki kontrast jest kuszący, ale warto spojrzeć na niego jak na spójną opowieść. Andrew Carnegie nie zrobił fortuny „przy okazji”. On zbudował ją systematycznie, codziennie podejmując decyzje, które łączyły technikę z finansami, a ambicję z dyscypliną. I jednocześnie, kiedy jego własne cele zaczęły dojrzewać, po
Mark Zuckerberg i strategia rozwoju: od społeczności do ekosystemu
Patrząc na historię Facebooka, a później całej rodziny produktów Marka Zuckerberga, najciekawsze nie jest to, że firma „rośnie”. Większość dużych platform rośnie. Najciekawsze jest to, jak zmienia się logika rozwoju, gdy przechodzisz od jednego, spójnego serwisu do wielowarstwowego ekosystemu. To przejście widać w decyzjach produktowych, w sposobie liczenia priorytetów i w tym, jak firma podchodzi do tego, co buduje więź z użytkownikiem, a co tylko zwiększa zasięg. W skr